Продажу Воротанского каскада ГЭС за 180 млн долларов можно посчитать одним из немногих успешных шагов правительства Армении. Благодаря этой сделке решается сразу несколько проблем, начиная с обеспечения дополнительных рабочих мест и заканчивая диверсификацией энергетической системы. Выделим несколько важных эпизодов.
1.Цена сделки весьма выгодна для Армении. Комплекс уже достаточно долго не ремонтировался, в 2010-ом году работал с убытками, в 2011-ом – с прибылью в 1.63 млн долларов. Доходы компании стали расти только после увеличения отпускного тарифа электроэнергии в распределительную сеть, как сообщил изданию news.am главный бухгалтер компании.
Даже если признать, что в дальнейшие годы, оставаясь государственной собственностью, компания должна была работать с прибылью в 3 млн долларов (хотя это и маловероятно), получается, что Армения на данный момент без инвестиций и ремонтных работ, получила прибыль за 60 лет (180 млн разделить на 3 млн). на практике это довольно удачный показатель. Более того, и время для сделки было выбрано очень удачно. Так как в настоящее время комплекс работает с прибылью, тогда как несколько лет назад это было не так, и по всей вероятности, в случае, если бы он остался государственной собственностью этого не произошло бы и через несколько лет.
То, что цена действительно выгодна для Армении, это явствует из других подобных сделок по приватизации. Например, Зангезурский медно-молибденовый комбинат был продан за 132 млн долларов, из которых на тот момент было заплачено 42 млн, а остальные 90 млн – в дальнейшем, за счет прибыли. Тогда как на тот момент комбинат работал с прибылью в 20 млн долларов. То есть, Зангезурский комбинат был компанией, имеющей большее значение, оборот и прибыл больше почти в 10 раз, однако был продан по более низкой цене, чем Воротанский каскад.
2. Покупатель – американская компания «Контур Глобал» — обязалась в течение ближайших шести лет сделать инвестиции в 70 млн долларов. Ясно, что инвестиций в подобно объеме правительство Армении сделать не могло, хотя комплекс и нуждался в них – из-за своей изношенности. Более того, даже если бы такая сумма нашлась, то весьма сомнительно то, что она в условиях государственного управления была бы потрачена эффективно, и послужила своей цели. С точки зрения менеджмента и расхода средств частные компании всегда более эффективны, так как их управляющие имею личную заинтересованность в вопросе эффективности (в отличие от управляющих, назначенных государством). Благодаря этим инвестициям в комплексе будет создано 150 дополнительных рабочих мест.
3. Сделка также имеет важное значение с точки зрения диверсификации энергетической системы Армении. Наша сфера энергетики более чем на 80% принадлежит русским. С точки зрения безопасности и конкуренции было важно, чтобы и США имели представленность. Эта инвестиция США в 180 млн долларов является самым крупным американским частным вложением из когда-либо сделанных в энергетическую систему Армении. Это также одна из самых крупных сделок и в европейском масштабе.
Покупатель – компания «Контур Глобал» расположена в Нью-Йорке, ей принадлежат 33 энергетические станции в 17 странах на четырех континентах (Африка, Северная и Южная Америка, Европа) общей мощностью в 3,500 Мегаватт, насчитывает порядка 1,650 сотрудников и является владельцем и эксплуататором электростанций как традиционных, так и альтернативных типов (за исключением ядерной энергии), включая энергию солнца и ветра. А это означает, что появившись в Армении, она может рассмотреть возможности использования альтернативной энергии и этим путем также увеличить свою долю в структуре производства электроэнергии в Армении (в настоящее время Воротанский комплекс обеспечивает 16% от общего производства электроэнергии).
Таким образом, в отличие от газовых соглашений или других крупных сделках по приватизации, приватизация Воротанского комплекса – самая успешная сделка за последние 15 лет, после приватизации Ереванского коньячного завода французами в 997-ом году.
